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享
“美国人一年花在看电视上的时间大约为2 000亿个小时，这几乎是2 000个维基百科项目每年所需要的时间。想象一下，如果我们将全世界受教育公民的自由时间看成一个集合体，一种认知盈余，那么，这种盈余会有多大？”被誉为互联网革命时代最伟大的思考者克莱·舍基在《认知盈余》中这样写道。
那么，克莱·舍基的理念又是怎样在这次活动中被展示、理解和讨论的呢？
主讲人蹇宏捷为我们分享了他对《认知盈余》和《未来是湿的》中重要观点的理解以及结合现实生活所作的思考。↓
关键词 · 分享与创造
结构洞？
幂律分布？？
重新发现交换的价值？？？
学生小型组织中的管理困境？？？？
(ノ=Д=)ノ┻━┻
或许这些概念光听起来就过于烧脑，其实，在实践中这些概念也不乏用武之地哟，中国直播网 ，看看在互动环节中大家是如何领悟并运用这些概念的吧。
情景设置：水果店老板A面对同样需要十斤橘子的B和C，仅剩的橘子该如何在三个利益冲突重重的人中分配呢？
ANSWER: B和C共同购买橘子后，B拿走自己需要的橘子皮，C拿走自己需要的果肉。（互换信息后大家表示so easy）但要注意在真实情境中，交流的闭塞必将使冲突变得更加激烈，所以，分享解决矛盾。～(￣▽￣～)(～￣▽￣)～
谈判
这位学姐为我们分享了她在职协和校园广播站中的经历，同为学生小型组织却有着不同的管理模式：一是目标驱动，一是兴趣驱动。
发言
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嘉
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刘一锋
刘一锋是北京八度阳光科技有限公司董事长，清华大学2016年本科生特等奖学金得主。拥有八项专利授权，创新和创业过程中获得了9项国际级，23项国家级奖项，公司预计17年销售业绩突破1亿元。
Q
请问学长在休学创业过程当中面临的最大的压力是什么？
ps：刘一锋于大二后休学创业一年，目前返校继续大三的本科学业。
刘一锋
首先，最大的问题当然是现金流，如何保证公司在运营过程中现金流不断其实是个很让人头疼的问题。要在运营中保持公司员工工资、生产投入、投资人的投资、客户给付的定金等的平衡都是不小的挑战。
其次是公司的管理问题，可以说公司里的所有人都比我的年龄要大，最大的甚至有四十多岁（笑）。我之前没有什么工作经历，怎样在那些已经摸爬滚打多年的职工中树立威信、进行有效管理也是一个不断摸索的过程。
创业想法是怎样产生的呢？以及您对创业的看法是怎样的？
刘一锋：
当然是有了自己的科研成果之后才产生的想法，也有跟着老师参加过许多项目受到的启发。
对于创业，因为创业实际上成功率极低，大多数人遭遇失败，所以个人的成败于我并不是第一考虑的因素。首先是希望通过创业引导更多人关注社会问题、行业问题；其次是解决就业问题、拉动经济增长等；同时创业于所有的创业者也是一种不一般的尝试和体验。
现场还出现许多其他问题：
如何看待公司之间的技术壁垒？
八度阳光产品的特性？
如果再给你一次机会重新创业你会做那些准备？
······
刘一锋都为在座的各位同学一一详细解答。
”
当然，惯例，最后，全场大合照啦
(//?//)
感谢参与，下次再见！
END
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