在新一轮的国企改革当中，中国西电取得了不少成就，中国西电集团有限公司董事长白忠泉介绍说，“在体制机制上，首先精简结构、去行政化，内部也加强了各子公司干部编制缩减，充分调动了年轻员工的积极性。同时，我们按照市场需求进行事业部改革，减少了内部的压价竞争，加强了内部协同。”
可喜的是，改革效果比较明显。“从今年来看，事业部的情况运转比较好。之前，我们有的企业生产不过来，有的企业没活干，今年解决了这个问题，大家协同性很好。员工们也斗志高昂，看到了前途和未来。”据白忠泉介绍，今年1-9月份，企业收入增长了10%，利润增长了36%。
刀刃向内的改革，其实难度很大。他认为，“大规模的干部交流很有必要。我们好多岗位比如销售、采购这些敏感岗位，三年必须换，领导干部正常超过九年的必须换。通过轮换岗位，大家有了新的工作环境，整个士气得到很大提升。”
中国西电下一步改革的突破点，在于科技创新体制机制。白忠泉提到，“我们原来有一个研究院，现在通过改革，加强了主业研究，建立了三级研究体系，按照市场化原则来对接。”
谈及世界一流，白忠泉表示，“世界一流应该是产品一流、技术一流、人才一流、管理一流、效率一流。但我们的队伍基础研发能力还有短板，人才国际化视野还不够，净资产收益率也有待提升。”
“真正要从传统产业走出去，还是要跟新旧功能转换结合，靠卖变压器、卖开关获得高利润不太现实，变压器开关要让它长上大脑、长上嘴巴、会思考、会说话才成，我们未来要发展智能电网发展多能互补的智能电网，由一个纯粹的制造业发展成电力行业的服务者，满足客户需求，提高电网效能，这才是我们最终的目标和方向。”白忠泉介绍说。
山东营商环境越来越好，白忠泉也有自己的感受：“我觉得山东的发展意识又被唤醒了。近一段时间，我也比较关注山东的发展，山东发布了很多政策，对企业家有很大的激励作用。这次论坛也是一次很好的机会，感觉山东这边发展意识、改革决心非常大，我相信山东会更好地发展，我们也希望借山东发展的机会，加快我们在山东地区的布局和发展。”
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