近日,山西兰花集团大阳煤矿3408切眼导硐内,随着皮带滚筒及相关设备的徐徐转动,标志着3408切眼导硐胶带输送机皮带设备联合试运转成功。整个皮带更换安装工作的胜利告捷,让现场开拓队干部职工齐声欢呼。然而在这令人振奋的背后是他们连续56个小时的鏖战和奋力拼搏。
细化目标 清单管理
3408切眼导硐前期采用刮板输送机运输,经过近半个月的运行,刮板输送机效率较低,职工接溜、抬溜、更换大链等程序较多、劳动强度较大,且存在着动态安全隐患,严重制约工作进程。为了不影响生产,矿上要求该队紧紧抓住短短两天的探水时间,对设备进行集中更换。
更换任务能否顺利完成,前期准备工作是关键。该队未雨绸缪,提前制定详细施工方案,同时将任务指标逐一进行分解落实,细化到班组、个人。由于运输线路长,提前和运输队联系、沟通,对各设备统一编号,哪个班组兑运什么、安装什么,班前会上一一列出清单,各班组“照单”办事。
奖罚分明 树立标杆
班前会议室队务公开栏内,两则通报赫然显眼。
“一组一班在完成当班任务的情况下,又主动将皮带机尾硬架兑运到位,现对该班组提出表扬,并给予200工分奖励。”
“一组二班在班前会上安排其完善安装机尾架,班组长未安排落实到位,副班长未提醒到位,跟班副队长现场未监管到位,现对该班组长处以300元罚款、副班长200元罚款,跟班副队长100元罚款。”
该队根据“抓头头、头头抓”和“树标杆”管理理念,对未安排而积极主动去做的班组进行表扬、奖励,树立标杆;对已安排而未做到位的班组进行通报、考核。通过奖惩兑现、赏罚分明,促使各班组之间良性竞争,执行效果立竿见影。
万众一心 其利断金
无极绳绞车兑运皮带至1100米时突然无法正常启动,在这安装的最后关头,出现这样一只“拦路虎”,大家唉声一片。面对最大坡度-15°近500米长的巷道,班组长,副队长看在眼里,急在心上……
“兄弟们,一人间隔一米,扛上走!”军令如山,大家说干就干,“一、二、三!一、二、三……”20余名干部职工排起长长的队伍,伴着洪亮的号子声,步调一致,将笨重的皮带控制在手中缓慢前移……他们真正体会到了啥叫上坡难,下坡更难!个个都是满头大汗,棉衣、棉裤已被汗水浸湿,即便这样,他们仍不敢松懈……现场监管的安全员看在眼里、疼在心上,时不时过来帮忙搭把手让大家轮着休息一下。终于,按计划把皮带兑运到位,但是他们仍不敢停歇,因为还有70多个H架、200多个三角轮……需要搬运。
安装现场这样一帧帧、一幕幕的情景数不胜数。
“师傅,这么累,你怎么不歇一会儿,队长都让你歇了,你为啥这么拼?”私下里刚上岗一个月的新职工悄悄问师傅。
“时间久了你就知道了,活总得有人干,煤总得有人出!” 师傅呵呵一笑说道。
就是这样,在每一个员工的坚持下,56个小时,1600米的运输距离,大大小小近20车设备部件,搬运安装到位,并一次试运转成功。他们再一次用行动诠释了“万众一心,其利断金”深刻内涵。(赵宁波)
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